Werner Peters / Consulting Managementberatung
Die neue DIN EN ISO 9001:2015
ISO, die International Organization of Standardization, hat den 23. September 2015 als verbindlichen Veröffendlichungstermin genannt. Für die Umsetzung der neuen Anforderungen gibt es eine Übergangsfrist von drei Jahren und alle Zertifikate nach DIN EN ISO 9001:2008 verlieren mit Ablauf der Frist ihre Gütigkeit.
Grundsätzlich neue Inhalte:
Schwerpunkte der Änderungen:
Die neue Struktur:
Nicht mehr gefordert werden:
Die neue Struktur im PDCA-Zyklus
Was ist “risikobasierte Denkweise” gemäß der neuen Norm?
Welche Dokumente werden gefordert:
Informationen (3.50), die von einer Organisation (3.1) gelenkt und aufrechterhalten werden müssen, und das Medium auf dem sie enthalten sind.
Die geforderten Aufzeichnungen:
Steuerung nichtkonformer Prozessergebnisse (8.7)
Kundenzufriedenheit (9.1.2)
Managementbewertung (9.3)
Umsetzung im Betrieb. Erste Maßnahmen:
siehe auch Umsetzung im Betrieb
Wepeco ist in der Unternehmensberatungs-Branche tätig. Wir sind spezialisiert auf die Beratung, Analyse, Implementierung, Verbesserung und Optimierung von Qualitätsmanagementsystemen. Wepeco greift auf eine mehrjähige praktische Erfahrung im Automobilhandel zurück, die Ihnen hilft praxisorientiert ein QM-System
oder ein bestehendes System auf 9001:2015 umzustellen.
Leistungsmerkmale bei der Einführung eines QM-Systems:
Das bedeutet im Einzelnen:
Die Ist-Zustands-Analyse dient zur Aufnahme aller Aktivitäten innerhalb des Unternehmens. Eine Gliederung der Abläufe macht es uns möglich, Ihnen ein individuelles Managementsystem zu erarbeiten. Hierbei fließen selbstverständlich Erfahrungswerte Ihres Unternehmens ein.
Die Auswertung ermöglicht uns erste Vorgehensweisen festzulegen.
Weiterhin werden Schwachstellen oder Informationslücken, welche innerbetriebliche Mehraufwendungen verursachen, aufgedeckt und Maßnahmen abgeleitet. Hierbei steht auch die Betriebsoptimierung im Vordergrund.
Nach Ausarbeitung der Maßnahmen wird gemeinsam mit Ihnen der zukünftige Weg festgelegt, welcher als Grundlage zur Erstellung der Dokumentation Verwendung findet.
Die Dokumentation wird erarbeitet und innerbetrieblich eingeführt. Hierbei wird durch individuelle Schulungen die Umsetzung gefördert und neue Aufgaben werden ausführlich erklärt.
Eine detaillierte Beschreibung einer QM-System-Einführung geht aus dem Konzept hervor.
Konzept zur Implementierung eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9001:2015
Infoveranstaltung für das Management (Inhalte) |
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Qualitäts-Politik festlegen und der Organisation bekannt machen |
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Ist-Aufnahme des Unternehmens durchführen |
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Struktur des QMS festlegen |
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Projektplan erstellen |
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Schulungskonzept erstellen |
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Rahmen der QM-Dokumentation erstellen |
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Prozesse beschreiben und in Kraft setzen |
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Schnittstellen strukturieren |
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Führungskräfte schulen |
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Unternehmensweites Berichtswesen einführen |
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Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schulen |
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QM-Dokumentation freigeben, QM-System in Kraft setzen |
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internes Audit durchführen |
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Managementbewertung durchführen |
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Zertifizierungsaudit planen und durchführen |
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